2015年是節(jié)能公司發(fā)展的重要一年,是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是公司節(jié)能新方向——建筑供水節(jié)能成型發(fā)展的突破之年。半年來,公司結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn),多元化經(jīng)營格局基本形成,管理工作不斷加強(qiáng),制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;隨著新項目的開發(fā)與完善,公司員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)能力有了明顯提高,項目管理模式也日漸成熟。在節(jié)能公司全體員工的共同努力下,節(jié)能公司在建筑供水節(jié)能方向取得了突破性進(jìn)展和顯著的成績。
市內(nèi)兩個項目的施工工作已完成,現(xiàn)已進(jìn)入收益期,其中某項目節(jié)能效果良好,比預(yù)期50%的節(jié)能率高出23個點,達(dá)到73%,目前一季度回款已到賬。同時,新簽訂的兩個節(jié)能改造合同,預(yù)計七月初完成施工。此外,市場開發(fā)工作進(jìn)展順利,已逐步發(fā)掘一批潛在客戶,建筑供水節(jié)能工作開展有條不紊,規(guī)模逐步擴(kuò)大。
根據(jù)公司運行發(fā)展的實際情況,不斷理順公司業(yè)務(wù)流程。堅持把例會制度貫穿于日常管理,落實到企業(yè)發(fā)展的始終,通過每周一次的例會,各項目匯報工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會議紀(jì)要和工作部署,例會簡捷,工作透明,問題集中,現(xiàn)場解決,有效地推進(jìn)了工作的開展。
2015年是十二五規(guī)劃的收官之年,是十三五規(guī)劃的開啟之年,節(jié)能公司將會在努力完成經(jīng)營指標(biāo)的同時,不斷提高員工思想覺悟,為公司全年任務(wù)的完成打下良好的思想基礎(chǔ),配合航天動力公司完成各項考核指標(biāo)。